Fundamentals of Lean Management

🚀 **Daha Çok Değil, Daha Akıllıca Çalışmaya Hazır mısınız?** Gün boyu durmadan koşturuyor ama günün sonunda emeğinizin tam karşılığını alamadığınızı ...

Leaderboard

  • #1
    Yasin Ç.
    100 Points
    05:12
  • #2
    Tarık A.
    100 Points
    05:20
  • #3
    Meryem L.
    100 Points
  • #4
    Burcu A.
    99 Points
    07:17
  • #5
    Gizem Ö.
    99 Points
    07:25
  • #6
    Ahmet Ç.
    98 Points
    07:30
  • #7
    Gizem Ş.
    98 Points
    07:30
  • #8
    Damla Ö.
    96 Points
    08:06
  • #9
    Pelin Ç.
    95 Points
    08:13
  • #10
    Ece Ç.
    95 Points
    08:29
  • #11
    Tuğçe Y.
    95 Points
    09:45
  • #12
    Tarık D.
    94 Points
    07:48
  • #13
    Selin Y.
    94 Points
    07:49
  • #14
    Zeynep Ş.
    94 Points
    08:09
  • #15
    Ceren D.
    93 Points
    07:51
  • #16
    Ayşe K.
    92 Points
    10:00
  • #17
    Büşra D.
    92 Points
    10:00
  • #18
    Selin Ö.
    91 Points
    11:40
  • #19
    Hakan Y.
    90 Points
    12:11
  • #20
    Melis D.
    90 Points
    12:36
Login to see the leaderboard
🇹🇷 TR

Course Curriculum

🚀 **Daha Çok Değil, Daha Akıllıca Çalışmaya Hazır mısınız?**
Gün boyu durmadan koşturuyor ama günün sonunda emeğinizin tam karşılığını alamadığınızı mı hissediyorsunuz? Çoğu zaman sorun ne kadar çok çalıştığınızda ne de sizdedir; sorun, süreçlerinizin içine saklanmış "görünmez" engellerdedir! Yalın sistem, zorlu şekilde çalışarak sonuca ulaşmayı değil, çalışanların yaratıcılığına sınır koymadan, kolay ve akıllıca çalışmayı hedefler.

İş yapış şeklinize yepyeni bir mercekle bakmanızı sağlayacak olan **Temel Yalın Yönetim Eğitimi**'nde şunları keşfedeceksiniz:

🔍 **Gerçek Bir "İsraf Avcısı" Olmayı:**
Yaptığımız işlerin hangisi gerçekten değer yaratıyor, hangisi sadece kaynaklarımızı tüketiyor? Zamanımızı, emeğimizi ve paramızı çalan 8 gizli hırsızı (Muda) tanıyacak; özellikle diğer tüm sorunların ve stokların kaynağı olan "en tehlikeli israfı", yani **Fazla Üretimi** nasıl durduracağınızı öğreneceksiniz. Üstelik en büyük kaybımız olan "çalışan yetenek ve fikirlerinin israfını" da nasıl önleyeceğimizi konuşacağız.

⏳ **Zamanın Ritmini ve Akışını Kontrol Etmeyi:**
Müşterinizin hızına nasıl ayak uyduracağınızı (Takt Time) ve siparişten müşteriye teslimata kadar geçen süreyi (Lead Time) devasa stokların arkasına saklanmadan nasıl kısaltacağınızı göreceksiniz. Süreçlerinizi yavaşlatan o gizli "darboğazları" bulup Kısıtlar Teorisi (TOC) ile tıkanıklıkları nasıl aşacağınızı deneyimleyeceksiniz.

🚶‍♂️ **Masalardan Kalkıp "Gemba"nın Gücünü Kullanmayı:**
Gerçek çözümlerin toplantı odalarında veya bilgisayar ekranlarında değil, işin yapıldığı asıl sahada, yani **Gemba**'da bulunduğunu göreceksiniz. Gidip kendi gözlerinizle görme (Genchi Genbutsu) felsefesinin problem çözme hızınızı nasıl artıracağına şahit olacaksınız.

✨ **5S ile Sorunları "Görünür" Kılmayı:**
Sadece sıradan bir temizlik veya düzenleme aracı olmayan; sorunları anında gün yüzüne çıkaran **Görsel Yönetim ve 5S** (Ayıklama, Düzenleme, Temizleme, Standartlaştırma, Sürdürülebilirlik) ile, herkesin ortak bir dili konuştuğu mükemmel işleyen bir şirket kültürü yaratmanın ilk adımlarını atacaksınız.

*Toyota Ruhu* kitabının yazarı Taiichi Ohno'nun da dediği gibi, başarının sırrı tek tek araçları kullanmakta değil, hepsini tutarlı bir "sistem" olarak her gün uygulamaktır.

Gelin, iş yerinize sadece "çalışmaya" değil, "değer üretmeye ve düşünmeye" giden bir kültürü birlikte inşa edelim. Kendi süreçlerinizin mimarı olmak ve "Sürekli İyileştirme" (Kaizen) dünyasına merak uyandırıcı bir adım atmak için bu eğitime davetlisiniz!

Course Curriculum

Section 1: 1.Giriş Free Content
Giriş
Preview
Kısa Açıklama: Yalın yönetim tanımı ve odak noktası
İçerik: Eğitim içeriğine kısaca bakacağız
Öğrenme Konuları: Hangi noktalara odaklanacağınızı öğreneceksiniz.
Toyota Üretim Sistemi`nin ortaya çıkışı
Video
Kısa Açıklama: Üretim sistemi yaklaşımının pazarda nasıl fark yarattığının Toyota üzerinden örneklenmesi.
İçerik: Endüstri ve Tpypta Üretim Sistemi`nin gelişimine katkı sağlayan duayenler, bu duayenlerin eserleri ve sağladıkları katkılar. Toyota Üretim sisteminin tüm dünyaya ve sektörlere yayılımının nasıl gerçekleştiği.
Öğrenme Konuları: Endüstriye gelişime paralel olarak Toyota Üretim Sistemi`nin ilerleyişi.
Hangi sebeplerle tüm dünya ve sektörlerde kabul gördüğü.
Kritik temel Yalın araçlarının hangi koşullarda ortaya çıktığı.
Section 2: 2.Yalın Yönetimi Güncel Olarak Kullanan Sektörler ve Firmalar
Yalın Yönetimi kullanan Global ve yerel sektörler / firmalar
Video
Kısa Açıklama: Hangi sektörler hangi alanlarda Yalın Yönetimi kullanıyor
İçerik: Güncel olarak sektör bazında kırılım ile hangi firmaların Yalın Yönetimi kullandığını ve odaklandıkları alanları inceleyelim.
Öğrenme Konuları: Sektör ve firma bazında Yalın Yönetim yaklaşımları
Section 3: 3.Temel ilkeler ve Kavramlar
Temel İlkeler ve Temel Kavramlar
Video
Kısa Açıklama: Temel ilkeleri ve temel ilkeleri tanıyalım
İçerik: Temel Yalın İlkeleri;
Değer yaklaşımı ve örneklerle değer tanımı;
Değeri tespit etme yöntemleri;
Yalın Düşünce`de İsraf yaklaşımı - 3m (Muda - Muri - Mura)
Genba ve Genchi Genbutsu
Kaizen/ Yokoten / Hansei
Hoshin Kanri / Jidouka / Andon
Öğrenme Konuları: Yalın Düşünce`nin Temel ilkelerini ve operasyonel süreçlerdeki temel kavramları tanıyalım
Section 4: 4.Yalın Yönetimde Değer ve 8 Temel İsraf
Yalın Düşüncede Değer`in sınıflandırılması ve Taşıma israfı
Video
Kısa Açıklama: Değer yaklaşımında kritik sınıflandırma ve taşıma israfının etkilerinin çalışan ve işveren / firma bakış açısı ile değerlendirilmesi
İçerik: Katma değerli işlem
Değer etkinleştirici işlem
Katma değersiz işlem
Taşıma israfının tanımı
Taşıma israfı için örnek vakanın inclenmesi
Taşıma israfını azaltmak için yaygın kullanılan Yalın aracı - KARAKURİ
Öğrenme Konuları: Hangi değer sınıfını hangi bakış açısı ile ele alacağız;
Taşıma israfı nedir, en sık hangi tip proseslerde görünür.
Taşıma israfının etkileri nelerdir;
Taşıma israfını azaltmak için vaka analizi
KARAKURİ nedir ve hangi tip iyileştirmelerde kullanılır.
Haraket İsrafı
Video
Kısa Açıklama: Hareket israfının, kullanılan iş gücü tipine göre farklı proseslerde tespit edilmesi ve ortadan kaldırılması.
İçerik: Hareket israfının tanımı
Kullandığı iş gücüne göre proseslerin sınıflandırılması
Emek yoğun prosesler
Makina yoğun prosesler
Vakalar üzerinden haraket israının belirlenmesi ve ortadan kaldırılması
Hareket israfının etkileri
Öğrenme Konuları: Hareket israfının farklı proses tiplerinde belirlenmesi için doğru bakış açısı.
Operasyonel Zaman kavramları
Video
Kısa Açıklama: Çevrim Süresi (Cycle Time - CT) ve Takt Time kavramlarının tanımı ve aralarındaki lişki
İçerik: Bir prosesisin kapasitesini belirleyen zaman kavramı Çevrim Süresi (Cycle Time- CT)
Çevrim Süresinin belirleme yöntemi
Vaka üzerinde çevrim süresinin belirlenmesi
Vaka üzerinde CT ve TT karşılaştırılması ve yorumlanması
Kapasite teyidi sonrası alınacak aksiyonlar
Öğrenme Konuları: Bir prosesin kapasitesini belirlemek için zaman kavramlarını CT ve TT nin. belirlenmesi ve aralarındaki ilişkinin kurularak aksiyonların belirlenmesi.
Stok ve Etkileri
Video
Kısa Açıklama: Yalın Yönetimin Stok bakış açısı ve yaklaşımı
İçerik: Stok İsrafının israf olarak kabul edilmesinin sebepleri
Stokların Lead Time`a (Temin süresine) olan etkisi
Lead Time hesaplama
Vaka üzerienden lead time hesaplama ve stokların lead time a etkisi inceleme
Dar Boğaz (Bottle neck Process) nedir? Nasıl tespit edilir?
Stokların oluşturduğu riskler
Öğrenme Konuları: Doğru stok seviyesini belirlemek, stok seviyesinin nasıl yönetileceğini bilmek, stok tutmanın etkilerini öğrenmek, Lean time hesaplamak,
VAKA ANALİZİ
Video
Kısa Açıklama: İnteraktif vaka analizi uygulaması
İçerik: Bu eğitim videosunu tamamlandı olarak işaretledikten sonra aktif hale gelecek olan vakaya girip, doğru yönlendirmelerle müşteriye olumlu cevap verilmesine yardımcı olmanızı bekliyoruz. Vakaya sayfanın aşağısındaki alandan ulaşabilirsiniz.
Bir sonraki eğitim videosunda detaylı çözüm açıklamasını inceleyeceğiz.
Öğrenme Konuları: İraf tespiti ve ortadan kaldırılması
İsraf Avı - Vaka Analizi Detaylı Çözüm
Video
Kısa Açıklama: Tanımlı vaka üzerinden israf tepit etme ve aksiyon tanımlama
İçerik: İsrat tespit edebilme;
Hipotez üretme;
Optimum çözüme odaklanma;
Öğrenme Konuları: Bekleme israfını kavramak
8 Temel İsraf - Fazla üretim
Video
Kısa Açıklama: Fazla üretme sebepleri ve etkileri
İçerik: Hangi durumlarda fazla üretim yapılır
Avantaj ve dezavantajları
Fazla üretim neden israftır
En tehlikeli israf
Fazla üretim yapmanın riskleri
Öğrenme Konuları: Fazla üretim yapmadan önce alınacak riskleri doğru değerlendirmek.
Fazla işlem / Hatalar / Yetkinlik-Fikir İsrafları
Video
Kısa Açıklama: Fazla işlem , hata ve fikir israflarının etkileri ve azaltılmaları yada yok edilmeleri durumunda sağlayabilecekleri faydalar.
İçerik: Fazla işim nedir?
Fazla işlem eden israf olarak değerlendirilir
Fazla işlerimi tespit etme
Fazla işlemleri ortadan kaldırarak elde dilebilecek faydalar
Vaka analizi ile fazla işlem israfının pekiştirilmesi.

Kalite hatalarının etkisi
Hurda ve tamir işlemleri
Vaka üzerinden tamir süreçlerinin etkisi

Yetenek fikir israfı
Öneri sistemlerinin önemi
Öğrenme Konuları: Proseslerdekii şlem adımlarının fazla işlem olup olmadığının tespiti
Hatalı üretim oranı (FTQ-First Time Quality)
Section 5: 5S ve Görsel Yönetim
5S ve Görsel Yönetim
Video
Kısa Açıklama: Temel olarak 5S ve Görsel Yönetimin ne amaçla kullanıldığını ve temel adımlarını inceleyeceğiz.
İçerik: Görsel yönetim nedir ve ne amaçla kullanılır
5S metodu nedir
Hangi adımlarladan oluşur
5S yaklaşımının faydaları nelerdir
Öğrenme Konuları: Temel olarak 5S ve Görsel Yönetimin ne olduğunu, neye hizmet ettiğini ve uygulama adımlarını inceleyeceğiz.
Section 6: Özet
Eğitim Özeti
Video
Kısa Açıklama: Bu eğitimden sonra kendinizi hangi konularda farklı bir bakış açısına sahip olduğunuz kontrol noktası olması açısından kısa bir özet yapalım
İçerik: eğitimin kısa özeti ve öğrenim hedeflerinin belirtilmesi
Öğrenme Konuları: Bu eğitimle birlikte sağlayacağınız faydalar

⭐ Student Reviews (17)

Büşra K. 17.04.2026

Tedarik sürecindeki gereksiz beklemeleri teşhis etmek için buradaki israf mantığını kullandım.

Hakan Y. 10.03.2026

Rozetleri profilimde sergilemek çalışmaya ayrı bir motivasyon kattı.

Selin Ö. 06.03.2026

Değer katan ve katmayan işleri ayırmak benim için harika bir bakış açısı oldu.

Hakan A. 26.03.2026

Puan toplamak için ek okumaları bile hatmettim, tebrikler.

Selin Y. 13.04.2026

Beklentilerimin çok ötesindeydi, Yalın felsefenin temelini çok iyi kavradım.

Gizem Ş. 23.04.2026

Tüm bu israf ve değer kavramlarının mantığını nihayet ezberlemeden anladım.

Gizem Ö. 13.04.2026

Bölüm sonu quizleri tam bir anladım mı testi olmuş, harika düşünülmüş.

Burcu K. 18.03.2026

Puan toplamak için ek okumaları bile hatmettim, tebrikler.

Cem K. 08.03.2026

Temel terimleri kafamda oturttum, mesleki özgüvenimi artırdı.

Melis A. 08.03.2026

Video hızını ayarlama seçeneğinin olması benim gibi hızlı dinleyenler için şahane.

Derya Y. 21.03.2026

Sertifikadaki tasarım çok kurumsal duruyor, çıktısını alıp dosyama koydum.

Pelin K. 13.04.2026

Sıkıcı video eğitimlerden sanmıştım ama zaman nasıl geçti anlamadım.

Merve Ş. 10.04.2026

Çok verimli bir eğitimdi ancak sınavdaki bazı kavram soruları cidden çok zorlayıcıydı.

Melis E. 23.02.2026

Eskiden stok yapmayı iyi bir şey sanıyordum, şimdi çekme sisteminin gücünü anladım.

Tarık A. 27.02.2026

Sınav cidden dikkat istiyor, geçtim bitti tarzı bir eğitim değil. Bu ciddiyeti sevdim.

Meryem L. 04.03.2026

güncel içerik, akıcı anlatım...

Bekir U. 26.02.2026

Çok anlaşılır ve net bir eğitimdi..